Виды бизнес-планирования

Формирование эффективной нормативной базы бизнес-планирования Данилина Татьяна Георгиевна Диссертация, - руб. Формирование эффективной нормативной базы бизнес-планирования: В сложившихся экономических условиях для успешного развития бизнеса предприятие не может обойтись без бизнес-планирования. Хорошо продуманный и всесторонне разработанный бизнес-план позволяет максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, отслеживать новые тенденции в экономике, объективно оценивать результаты деятельности предприятия и принимать обоснованные экономические решения о целесообразности направления его развития. В основе формирования бизнес-планирования лежит взаимодействие современных законов и нормативов, плановых показателей, учитывающих интересы, как потребителей, так и производителей. Любой из фундаментальных вопросов экономики может быть наиболее успешно решен с помощью системы плановых норм и нормативов, позволяющих производителю удовлетворить потребности потребителей и повысить эффективность работы своего предприятия. В процессе перехода и становления рыночной экономики в России возникло множество трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на предприятиях отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Резко снизилось качество плановой работы.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Главное правило — высовываться У топ- менеджера две основные функции. Первая — добиваться поставленных целей. Вторая — научить коллег добиваться поставленных целей. Этот навык лидера был важен и в прошлом веке, но именно сейчас он стал ключевым фактором успеха. В российской предпринимательской культуре это слово из четырех букв — цель — занимает пока далеко не первое место. Мы не любим ставить перед собой большие цели.

«Эффект планирования» в бизнесе: почему маленькие цели дают большие . Собрать клиентскую базу в тысяч клиентов.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2. Затем оценивайте ситуацию 3.

На сегодняшний день автоматизация является одним из самых распространенных способов повышения эффективности бизнес-процессов компании.

Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой рис. Бизнес-план, с одной стороны, форма представления лицу, принимающему решение, проанализированных и получивших оценку альтернатив, для последующего сравнения и выбора приоритетных, с другой - компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта внешним адресатам инвесторам, кредиторам, государственным органам и т.

Все виды планов имеют три общие компоненты - начальное состояние, цель или конечное состояние и средства достижения цели. Цель планирования - соединить все компоненты процесса с наименьшими издержками для достижения максимальных результатов. Принимая во внимание такой подход, а также сводный характер бизнес-планирования мы будем придерживаться взгляда, определенного Д. Ханом [7]. Бизнес-планирование в широком смысле означает принятие решений на основе их систематической подготовки в ходе управленческого цикла рис.

Бизнес-планирование в узком смысле можно определить как систематическую подготовку принятия решений фазы Главная цель бизнес-планирования - повышение производительности и эффективности работы предприятия бизнеса посредством: Принципиальная схема сводного планирования на предприятии Рис. Управленческий цикл Планирование осуществляется на базе анализа окончание одного управленческого цикла и начало другого и обусловлено прогнозом, результаты которого содержат соответствующие сравнения предполагаемых воздействий и будущих альтернативных результатов.

В процессе их выявления проявляется функция оптимизации процесса планирования.

Организация нормативной базы бизнес-планирования на предприятии

Посредством разработки согласованного производственного плана и непрерывного мониторинга ключевых показателей эффективности можно реализовывать стратегические решения, ориентируя производственный план на достижение финансовых целей. При наличии подходящих процессов и технологий планирование производства и сбыта может раскрыть свой истинный потенциал и стать средством реализации целостной стратегии бизнеса. Также этот процесс называется интегрированным планированием бизнеса.

Формирование целей планирования. Основополагающие правила и ценности компании Merck сформулированы в виде пяти постулатов. Этапы.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии Для успешной организации бизнес-планированияна коммерческом предприятии необходимо наличие четырех обязательных компонентов, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации. Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированы.

Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический компонент процесса финансового планирования. Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и информация о состоянии внешней среды. Основой информационного компонента процесса бизнес-планирования являются: Функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный компонент процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за реализацию бизнес-плана. В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших объемов информации.

Бизнес планирование

Срок публикации - от 1 месяца. Такая ситуация по мнению руководителей предприятий обусловлена рядом причин: Кроме того, экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Перечень обозначенных выше причин ограниченного использования бизнес-планирования на предприятии не является полным.

Эффективность системы бизнес-планирования зависит от состояния информационной базы предприятия и методов ее формирования.

Показатели базы данных системы мониторинга бизнес-планирования и финансового положения организаций. DOC, 95 кб · Форма MF-1 · Форма MF-1 в.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера.

Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг.

Инвестиционное и бизнес планирование

Условия организации процесса бизнес-планирования При организации бизнес-планирования должны быть задействованы три компонента. Это создание системы планирования, организация плановых структур, непосредственно планирование —создание бизнес-плана. Организационная структура включает службы аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ работы компании;совокупность структурных подразделений, которые ответственны за выполнение бизнес-плана. Таким образом, для введения и налаживания в компании бизнес -планирования необходимы: При организации бизнес-планирования необходимо всегда помнить, что при этом могут быть задействованы, по крайней мере, три подхода в зависимости от масштабов, финансовых возможностей и интересов компании.

Однако, знание основ бизнес-планирования необходимо всем заинтересованным участникам при выборе любого из названных подходов.

Таким образом, бизнес-планирование в компаниях выступает ещё и в качестве базы для привлечения внешнего финансирования.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия балансовый — согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов:

Комплексная реализация бизнес-планирования на базе выбранной информационной системы

Информативная база для бизнес-планирования Информативная база для бизнес-планирования Необходимым предварительным шагом при составлении бизнес-плана предприятия является сбор информации. От данного этапа зависит во многом эффективность самого процесса бизнес-планирования. Вот почему в компаниях, где процесс планирования развит, этому уделяется много внимания.

Планирование в бизнесе на базе современных информационных технологий. Задания для практических занятий.

Начиная разработку показателей текущего плана на очередной год, специалисты плановых отделов сталкиваются с задачей определения базы и горизонта планирования — исходной точки, отталкиваясь от которой следует вести расчеты, и величины планируемого показателя, которой необходимо достичь. Большинство плановых работников не задумываясь ответят, что базой служат фактические показатели предшествующего периода, а величина планируемого показателя будет зависеть от темпов роста. Однако эта проблема усложняется, когда необходимо определить сами темпы роста или когда не выполнен план за отчетный период.

В этой ситуации отталкиваться в расчетах показателей от факта, отражающего невыполненные показатели отчетного периода, достаточно сомнительно как с точки зрения целей, так и задач планирования. Цели планирования в наиболее общем виде отражают направления и ориентиры деятельности, поставленные руководителем предприятия в плановом периоде.

Конкретная форма выполнения той или иной цели с указанием сроков и объемов — это задача, которую должно решить предприятие. Она разрабатывает, производит и продает широкий ассортимент новой продукции для лечения людей и животных. После того как цели сформулированы, между ними установлены взаимосвязи и определены их количественные значения, приступают к обоснованию этапов разработки плана. Выявление степени взаимодействия между целями позволяет установить временные ориентиры в планировании — определить временной период горизонт планирования , в который должна быть реализована та или иная цель.

Выделение этих целей позволяет также установить периоды для их достижения. Разделение целей должно подкрепляться их количественными контрольными значениями то есть цель необходимо сделать измеримой , что позволяет определить задачи в виде количественных показателей для планирования.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании. Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации.

Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития.

Приглашаем вас принять участие в бизнес-завтраке на тему"Проектное планирование на базе Atlassian JIRA", которое состоится

Оптимизация планирования и финансовой консолидации Быстрее закрывайте бухгалтерские книги, уделяя больше внимания росту вашего бизнеса. Программное обеспечение для планирования и консолидации позволяет автоматизировать и упрощать составление планов, бюджетов и прогнозов, а также оптимизировать действия по консолидации в целях сокращения длительности бюджетных циклов, ускорения финансового закрытия и повышения степени соответствия нормативным требованиям.

Принимайте оптимальные решения на основе анализа возможных вариантов и планирования сценариев. Поддерживайте совместную работу для улучшения подотчетности и точности планирования. Сокращайте длительность бюджетных циклов, ускоряйте закрытие бухгалтерских книг и координируйте планы со стратегическими целями. Функциональные возможности Единое комплексное программное решение для планирования и консолидации поможет сэкономить время и снизить количество ошибок.

Поддержка , веб-технологий и мобильной отчетности Взаимодействие на уровне финансовой службы и в масштабах всего предприятия с помощью , 5 и мобильных интерфейсов. Готовый контент Оперативно внедряйте передовое решение, включающее комплексный набор отраслевого и функционального контента для бизнес-планирования всех аспектов, от общей стратегии до капитала, а также начальные пакеты консолидации для стандартов МСФО и .

3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Планирование автоматизации бизнес-процессов на базе ИТ-систем На сегодняшний день автоматизация является одним из самых распространенных способов повышения эффективности бизнес-процессов компании. Автоматизация позволяет кардинально повысить скорость передачи информации между исполнителями, снизить время выполнения операций, а также уменьшить количество допускаемых ошибок. Основная задача при внедрении информационных систем ИС - обеспечить наилучшее соответствие применяемых систем бизнес-процессам компании.

Бизнес-завтрак"Проектное планирование на базе Atlassian JIRA". Public. · Hosted by Teamlead. Interested. clock. Thursday, June 29, at AM.

Транскрипт 1 бизнес-планирование и его нормативная база организация нормативной базы бизнес-планирования на предприятии Аннотация Производственные процессы любого предприятия сложны и разнообразны. Одни предприятия производят всего несколько наименований продуктов, в то время как другие работают с тысячами. Однако задача любого производства найти баланс приоритетов и мощности, а именно возможности выпуска качественных товаров в срок и в количестве, определяемом рыночным спросом, с максимальной экономичностью.

Это сложная задача, и высокоэффективная система бизнес-планирования необходимое условие ее успешного решения. Такая ситуация по мнению руководителей предприятий обусловлена рядом причин: Кроме того, экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Перечень обозначенных выше причин ограниченного использования бизнес-планирования на предприятии не является полным.

Эффективность системы бизнес-планирования зависит от состояния информационной базы предприятия и методов ее формирования. Но в современных условиях использование нормирования в бизнес-планировании не получило должного признания, во многом из-за ассоциации с командно-административной системой управления. В этой связи особое значение отводится поиску качественно нового подхода к разработке теоретических положений и практических рекомендаций по применению нормативного метода при формировании эффективной нормативной базы бизнес-планирования.

3 вида планирования в бизнесе. Как составлять план в бизнесе