Технология оптимизации бизнес-процессов

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Приведем несколько примеров: Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужно совершенно в других ситуациях. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси, между которыми, конечно, есть много переходных состояний. Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения. Холодная война.

Содержание. реорганизации поставок в компании « »... 65

Автор ы: Это была вынужденная мера. Нужен был штурм-прорыв!

Руководитель проекта по реинжинирингу бизнес- процессов ООО управление, обучение и мотивация команды без консалтинговой компании, инициатив на площадках 11 цехов крупного металлургического производства, Формирование результата (презентации, бизнес-кейсы).

Член Центральной экспертно- проверочной комиссии при Росархиве. Член Общественного совета по вопросам архивного дела при Росархиве. Вошел в Топ генеральных директоров России за г. Вызовы для организаций Наталья Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы По образованию я историк, закончила Московский Государственный Университет.

Свою карьеру начинала как архивист, а затем освоила и управление документами и консультационную работу. Мне довелось участвовать в интереснейших отечественных и международных проектах, в т. Меня интересует всё, что относится к этой области: Много сил трачу на пропаганду современных методов работы, в том числе на написание статей, число которых, кажется, перевалило за три сотни; на преподавание, перевод зарубежных стандартов и нормативных документов.

Участвую в работе Международной организации по стандартизации в качестве национального эксперта.

Эта компания-эксперт имеет летний опыт работы в области реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях различных отраслей промышленности. Проект управления закупками и обеспечения объектов строительства является составной частью комплексного проекта, в который также были включены направления по управлению финансами и бюджетированию, управлению контрактно-договорной деятельностью, управлению электронным документооборотом, управлению персоналом и расчету заработной платы, бухгалтерскому и налоговому учету, формированию корпоративных классификаторов.

В ходе внедрения проекта - по управлению закупками потребовалось внести изменения в учетную политику холдинга, а также в методики работы с подрядчиками и поставщиками. Данные изменения были проведены при непосредственном участии руководства холдинга.

особенностях технологии реинжиниринга бизнес-процессов при . Оптимизировать ИТ - системы под бизнес-процессы компании или . Реинжиниринг процесса формирования ассортимента продукции металлургического.

Методологии моделирования бизнес-процессов Создание модели бизнес-процесса должно выполняться с использованием специально разработанных для этого средств моделирования. Существуют несколько методологийописания или моделирования бизнес-процессов. Наиболее простыми являются: К сожалению, кроме несомненных достоинств — простоты и очевидности — эта методология является недостаточно наглядной и удобной для определения эффективности реализации бизнес-процесса.

Поэтому был разработан ряд более эффективных методологий, наиболее распространенными из которых являются следующие: Эта методология основана на классической и весьма успешной методологии структурного проектирования программного обеспечения и информационных систем. Так как в разработке прикладных программ и информационных систем приходится постоянно иметь дело с различными информационными процессами, то неудивительно, что разработанные для этого методологии оказались вполне применимыми и для моделирования бизнес-процессов.

Это наиболее глубоко проработанная и наиболее обширная методология, которая позволяет описывать не только бизнес-процессы, но и функциональные блоки например, маркетинг или финансы , различные объекты на предприятии и действия над ними например, весь комплекс процессов обработки и выполнения заказа клиента , а также состояние и динамику развития бизнес-единиц предприятия и предприятия в целом.

Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Приведенные выше методологии проведения реинжиниринга бизнес-процессов, разработаны ведущими консалтинговыми фирмами мира. В проведении реинжиниринга участвуют специалисты двух типов - профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем.

Оптимизация бизнес процессов и реинжиниринг

: Первый доклад форума был посвящен вопросам гибкости и адаптивности бизнес-процессов. Вадим Кузин, рассказал о подходах и методологиях существующих в процессном управлении. В докладе прозвучали слова аналитиков , которые отмечают, что все большее внимание уделяется , как инструменту принятия управленческих решений и советующим аналитическим инструментам. Для управления неструктурированными процессами Вадимом предложен к использованию стандарт и методология собственной разработки, ключевой частью которой стала взаимосвязь целей, функций, исполнителей и ресурсов.

При этом в модели используется иерархия бизнес-процессов, начиная с модели верхнего уровня, и заканчивая операционным уровнем.

Реинжиниринг бизнес-процессов: формирование новой экономики Инновации и реинжиниринг в металлургии: проблемы и пути решения. Технология проведения реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний.

Руководитель проекта по реинжинирингу бизнес- процессов ООО Основные обязанности: Основные достижения: Совершенствование административных и производственных бизнес-процессов предприятия, управление, обучение и мотивация команды без консалтинговой компании, разработка, согласование и реализация инициатив Запуск информационного отчета на корпоративном портале группы компаний НЛМК, в ходе проведения мозговых штурмов сформировано гипотез и реализовано 15 инициатив на сумму 16 млн.

Проведение фотографий рабочего дня, внедрение ПС, определение эффективности работы системы организации труда на рабочих местах, разработка планов организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда, анализ состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду; анализ и совершенствование бизнес-процессов, формирование инициатив. Подготовка проектов документов, и реализация инициатив на площадках 11 цехов крупного металлургического производства, успешная проработка проектов по выводу персоналов на аутсорсинг, получено 4 диплома компании по программе обучения и необходимый практический опыт в области применения методик и инструментов повышения операционной эффективности и сокращения затрат:

Водоканал. Внедрение

Принципы тактического анализа процессов управления Корпоративные стратегии Современные стандарты управления Развитие концепций управления предприятием и систем автоматизации Стандарты управления и развитие принципов управления качеством Формирование российского менеджмента

Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда -IDEF3 (методология документирования бизнес-процессов в предприятия); проведения реинжиниринга бизнес-процессов, разработаны ведущими процессом: управляющие компаний и специалисты-технологи, знакомясь с.

В соответствие с ГОС студенты, обучающиеся по направлению , должны уметь: Под бизнес-кейсом понимается описание конкретной ситуации, отражающей какую-либо практическую проблему, анализ и поиск решения которой позволяет развивать у студентов самостоятельность мышления, способность выслушивать и учитывать альтернативную точку зрения, а также 4 5 аргументировано отстаивать собственную позицию. В процессе анализа бизнес-кейсов и решения поставленных в них задач проверяется качество полученных студентами теоретических знаний и умение проводить ими исследовательскую работу, предлагать научно-обоснованное решение проблем, учитывающее интересы различных сторон.

Данная форма обучения требует проявления студентами инициативы не только в процессе самостоятельного изучения практической проблемы и поиска информации, необходимой для ее анализа, но также и при работе в команде в ходе обсуждения возможных вариантов ее решения. Знания и умения, полученные студентами в процессе решения бизнескейсов, могут быть использованы на последующих этапах изучения цикла экономических дисциплин, при прохождении производственной и преддипломной практик и выполнении выпускной квалификационной работы.

Последовательность решения бизнес-кейсов Процесс решения бизнес-кейсов можно разделить на ряд этапов. На начальном этапе, за несколько дней до обсуждения кейса на занятии, следует провести его анализ. Для этого рекомендуется придерживаться следующих основных этапов выполнения работ: Выпишите из теоретических разделов учебного курса ключевые идеи, соответствующие тематике кейса, что в дальнейшем позволит Вам оперировать необходимыми концептуальными и методическими подходами при его решении.

Проведите предварительное ознакомление с содержанием кейса для формирования общего представления о нем. Ознакомьтесь с вопросами к кейсу и убедитесь в том, что Вы хорошо поняли суть задач, которые предстоит решить. Прочтите текст кейса, внимательно фиксируя все факты или проблемы, имеющие отношение к поставленным вопросам. Установление причины проблемы или проблем, рассматриваемых в кейсе.

Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании

Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ Повышение эффективности функционирования предприятий, их успешная и устойчивая работа вероятно лишь при условии четкого планирования деятельности, сбора и накопления необходимой информации, в том числе и о собственных перспективах и возможностях. Руководитель как лицо, принимающее решения, должен четко определять и знать все потребности в материальных, трудовых, финансовых, и интеллектуальных ресурсах, возможностях удовлетворения этих потребностей, а также иметь возможность оценки обоснованного использования ресурсов в процессе функционирования предприятия.

Эффективность оперативного управления разного рода ресурсами с учетом потребностей рынка возм Показать все ожна лишь при включении в процесс управления современных информационных технологий, являющихся одним из самых действенных механизмов развития предприятий.

бизнес-процесс делится на элементы, каждый из которых также имеет .. компаний происходили процессы, которые позволяют сделать некоторые (авиация, тяжелое машиностроение), дискретное (металлургия, химия.

Лесная, д. Главное событие года для профессионалов в сфере эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Деловая игра по теме кроссфункционального взаимодействия с персоналом в компании Спецдоклад по работе с инициативами сотрудников Мастер-класс Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! От эффективности корпоративных бизнес-процессов подчас зависит эффективность бизнеса компании в целом.

Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов. Ключевые темы Оптимизация бизнес-процессов: Новые инструменты и тенденции в области бизнес-процессов Оценка эффективности бизнес-процессов.

Практика - Реинжиниринг бизнес-процессов