Совет директоров

Провести перестройку работы энергокомпаний, входящих в Холдинг, структурировать проектную и сервисную деятельность; укрепить техническую базу; обеспечить внедрение автоматизированных систем управления производством сервисов; обеспечить внедрение системы управления ресурсами. Это было обусловлено также необходимостью сформировать ИТ-потенциал энергокомпаний и получить результаты, позволяющие оптимистично прогнозировать развитие энергокомпаний в среднесрочной перспективе. Выполнение выше перечисленных задач потребовало реформирования ИТ-деятельности как центрального аппарата, так и предприятий входящих в Холдинг. Руководство Холдинга обоснованно отказалось от административных методов управления, как не эффективных и не соответствующих целям реформы. Поэтому выполнение выше перечисленных задач Департамент информационных технологий мог обеспечить только на основе внедрения корпоративных методов управления: В рамках реализации Стратегии планировалось выполнить следующие мероприятия по повышению эффективности ИТ-деятельности:

Годовой отчёт 2001 года

Документы для получения ученого звания доцента Основные принципы организации бизнес-планирования Бизнес-план — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект.

Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

ОАО «ОГК-4». (Совет директоров ОАО РАО «ЕЭС России») «19) утверждение бизнес-плана (скорректированного бизнес-плана) и отчета об итогах.

В минувшем году Совет директоров и Правление сконцентрировали свою работу на структурных и рыночных преобразованиях, связанных с формированием межрегиональных генерирующих и сетевых компаний, завершением реорганизации всех региональных энергосис- тем, созданием конкурентного рынка электроэнергии мощности. В году завершен процесс государственной регистрации всех 7 генерирующих компаний оптового рынка, 13 из 14 территориальных генерирующих компаний, всех 4 межрегиональных распределительных сетевых компаний.

На фондовых биржах на 1 мая года обращались акции более чем компаний, образованных в ходе реформы генерирующих, сетевых, сбытовых, ремонтных сервисных и управляющих. В годах межрегиональные компании завершат свое формирование. По итогам года в 47 АО-энерго завершено разделение по видам деятельности, еще 21 энергокомпания находится в стадии реорганизации. В новых компаниях активно идет формирование системы корпоративного управления, создаются команды квалифицированных менеджеров.

Успешно развивается оптовый рынок электроэнергии и мощности. Растет сектор свободной торговли оптового рынка электроэнергии, в торгах которого участвуют свыше компаний, в том числе около дочерних энергокомпаний Холдинга. Объем торгов в ССТ в минувшем году составил около 3 млрд долл.

Главная Бизнес Бизнес план утверждает Отзывы пользователей. Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности. Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО.

зависимость Общества от выполнения плана отгрузки согласованных .. ДЗО и утверждении (рассмотрении) отчета об исполнении бизнес – плана ДЗО; . Начальник отдела бюджетирования департамента экономики ОАО" РАО.

Порядок утверждения бизнес плана 8. Порядок утверждения бизнес-плана 8. Итоговый вариант бизнес-плана согласуется заместителями генерального директора Общества, согласуется и подписывается генеральным директором Общества. В перечень информации, подлежащей представлению генеральному директору Общества и заместителям генерального директора Общества включаются: Корректировка бизнес-плана Корректировка бизнес-плана может быть инициирована заместителями генерального директора Общества: Порядок организации контроля и исполнения бизнес-плана Регламент формирования, утверждения и контроля исполнения Единого бизнес-плана Общества Раздел 1.

Основные участники процессов бизнес-планирования. Состав форм Единого бизнес-плана. Требования к порядку формирования Единого бизнес-плана. Порядок согласования Единого бизнес-плана. Порядок утверждения Единого бизнес-плана.

Порядок утверждения бизнес плана

Конфигурация и состав ТГК приведены в Приложении 1. ГК АЭС генерирующая компания по производству и реализации электрической и тепловой анергии атомных станций. Компании, обеспечивающие передачу электроэнергии. Федеральная сетевая компания ФСК обеспечивает:

Главный эксперт Департамента организации исполнения планов Программ развития, планов и отчетов о выполнении бизнес-планов ДЗО/ВЗО ; компания Волжский гидроэнергетический каскад" (ДЗО ОАО"РАО ЕЭС России".

Автоматическое регулирование частоты и активной мощности 5. Общие положения Надежность и устойчивость работы региональных электроэнергетических систем РЭС , объединенных электроэнергетических систем ОЭС , а также Единой электроэнергетической системы России ЕЭС в целом в значительной мере зависит от совершенства систем и устройств РЗА и эффективности управления ими. В целях недопущения снижения надежности и устойчивости РЭС, ОЭС, ЕЭС Стандартом предусматривается создание и формальное закрепление новых форм управления системами и устройствами РЗА и взаимодействия служб и подразделений, занимающихся вопросами внедрения, управления и эксплуатации устройств и систем РЗА.

Взаимодействие служб подразделений РЗА В целях обеспечения надежного функционирования систем и устройств РЗА должны выполняться в режиме реального времени основные требования, предъявляемые к ним: Стандартом предусматривается централизованный подход к оперативному и техническому обслуживанию систем и устройств РЗА путем создания и реализации структуры взаимодействия служб подразделений РЗА как по централизованному управлению системами и устройствами РЗА иерархическая структура управления , так и по нецентрализованному управлению системами и устройствами РЗА в хозяйственной структуре управления и по эксплуатации устройств РЗА, установленных на электростанциях и подстанциях.

Такая структура способна решать все вопросы по РЗА, включая вопросы системного характера и локального плана. Функции, выполняемые службами подразделениями РЗА Функции, выполняемые службами подразделениями РЗА подразделяются на функции по централизованному управлению системами и устройствами РЗА и на функции по нецентрализованному управлению системами и устройствами РЗА и эксплуатации технических средств РЗА рис. Выполнение функций по централизованному управлению системами и устройствами РЗА осуществляется по иерархическому принципу.

Имеется четыре уровня по централизованному управлению системами и устройствами РЗА в иерархической структуре: Кроме того этот уровень реализует решения и указания высшего уровня.

Главный эксперт отдела подготовки инвестпрограмм и отчетности

Анализ специфической ближней окружающей среды обычно ассоциируют с анализом рыночного окружения, и он включает в себя следующие этапы: Кроме того, большое внимание должно быть уделено возможному изменению структуры и характера потребления выпускаемой продукции. Обобщенная схема проведения анализа внешней деловой окружающей среды представлена на рис. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

Во внутреннее обследование среды предприятия входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции производство , человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО. Отчеты об исполнении бизнес-планов (за первый квартал, за второй квартал и 6 мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными со службами Технического директора КЦ ОАО РАО"ЕЭС России" – в части.

Новая система создана на основе решения для интегрированного бизнес планирования, бюджетирования и прогнозирования , входящего в комплекс . Управленческая модель ДЗО и Группы включает показатели производственной программы, доходов и расходов, движения денежных средств, баланса, инвестиций. В основу созданной истемы легли унифицированные для всех входящих в Группу компаний справочники, формы ввода, алгоритмы, пакет управленческой и аналитической отчетности. Новая система позволила повысить оперативность и значительно уменьшить трудоемкость таких процессов, как: Кроме того, внедренная система предусматривает гибкую настройку и открыта к изменениям и, при необходимости, интеграции с учетными и иными системами.

Проект внедрения был реализован за 6 месяцев. Царьков, руководитель департамента предпроектного консалтинга СНГ: Компания ведет активную инвестиционную деятельность, занимает доминирующие позиции в России в сфере экспорта-импорта электроэнергии.

Система экономического планирования в ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Преамбула РАО"ЕЭС России" является одной из крупнейших энергетических холдинговых компаний мира, акционерами которой являются сотни тысяч как российских, так и иностранных юридических и физических лиц. Для сохранения государственного контроля над отраслью государство закрепило за собой контрольный пакет обыкновенных акций РАО"ЕЭС России". Масштабы и исключительность деятельности РАО"ЕЭС России" сопряжены с высокой ответственностью как перед акционерами, так и перед служащими компании, ее потребителями и поставщиками, а также населением и обществом в целом.

Сознавая эту ответственность и признавая важность хорошего корпоративного управления для успешного ведения бизнеса компании и для достижения взаимопонимания между всеми заинтересованными в деятельности компании лицами, РАО"ЕЭС России" принимает на себя обязательство следовать в своей деятельности изложенным здесь принципам и прилагать все разумные усилия для их соблюдения компанией в своей повседневной деятельности.

Об утверждении отчета об исполнении бизнес-плана ОАО «Сахалинэнерго» за 1 Об утверждении отчета о выполнении ключевых показателей эффективности Холдинга ОАО «РАО Энергетические системы Востока». его дочерних и зависимых обществ, а также обществ, дочерних и.

В работе показано, что в течение одного месяца после государственной регистрации выделяемых из АО-энерго компаний согласовываются и утверждаются на Правлении РАО значения ключевых показателей эффективности для каждой компании, при этом сумма КПЭ по вновь созданным компаниям должна быть равна значению КПЭ для бывшего АО-энерго. Далее вновь созданные компании разрабатывают бизнес-план на период до 1 года, может быть меньше, если государственная регистрация состоялась в середине года по форме, соответствующей специфике деятельности данной компании.

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации. Механизм разработки и зашиты бизнес-планов в отраслевых корпорациях. Соискатель 4 Русский фон, Диссертация: Механизм и организационно-правовые нормы образования и функционирования дочерних предприятий. Стратегия управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании 1. Формирование корпоративных структур и управление их развитием. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий в структуре крупных акционерных обществ.

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс. Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу.

По прочей основной и непрофильной продукции представляется только выручка. Данный раздел разрабатывается на основе маркетинговых исследований и заключенных энергокомпанией договоров на поставку энергии потребителям и оказания сетевых и иных услуг.

[vc_row][vc_column][vc_column_text] Бухгалтерские отчеты Отчет по раз]; Выполнение бизнес-плана за г бизнес-планы.

Технические параметры используемых программных продуктов , не удовлетворяли объемам обрабатываемой информации, требованиям оперативности представления информации и сложности расчетов, которые необходимо осуществлять для выполнения задач в области сводного планирования. В результате возникла объективная необходимость использования современной автоматизированной системы, предназначенной для оперативного управления большими массивами данных и поддержки соответствующих управленческих процессов.

Выбор решения Выбор средства для построения автоматизированной системы корпоративного сводного экономического планирования проводился среди нескольких систем по следующим критериям: — крупнейший производитель корпоративного программного обеспечения, предлагает решения и услуги, позволяющие организациям с максимальной выгодой использовать самую актуальную и точную информацию, предоставляемую их бизнес-системами. Выполнение проекта было доверено компании ЛАНИТ, которая первой в России начала работать с продуктами , и обладает крупнейшей практикой их внедрения.

Главными критериями выбора партнера явились: Решение Проект был реализован в рекордно краткие для столь сложной задачи сроки и выполнен в четыре этапа: В ходе проекта были автоматизированы следующие процессы:

Документы для получения ученого звания доцента Разработка регламента формирования и согласования бизнес-плана энергетического предприятия Регламент определяет порядок разработки, корректировки, согласования и утверждения бизнес-планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО"ЕЭС России" и их дочерних и зависимых обществ и организаций подготовки и представления отчетов об их исполнении, а также формирования и ведения информационной базы по бизнес-планированию. Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности.

Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО.

Совета директоров ДЗО ОАО «ДЭК» - ОАО «ХРСК». Регламенту взаимодействия компаний холдинга ОАО «РАО Об утверждении отчета об итогах выполнения бизнес-плана ОАО «ДЭК» за год.

.

.

23) выполнение рекламных, маркетинговых, консалтинговых и других бюджета Общества и отчета об итогах выполнения бизнес-плана, бюджета.

.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана