+ : решение для успешной цифровой трансформации

Издается приказ с новой утвержденной структурой, после чего изменения считаются успешно проведенными. При этом процессный срез системы управления, ИТ и мотивация практически не меняются. Оценка деятельности и система мотивации базируется на прежних показателях, отражающих старые полномочия и ответственность топ-менеджеров. Компании идут по пути внедрения процессного управления и создания регламентов бизнес-процессов, забывая изменить организационную структуру и систему мотивации. Иногда создается целый департамент для решения этой задачи департамент корпоративных стандартов или департамент организационного развития , сотрудники которого ходят по другим подразделениям и помогают там разрабатывать регламенты. Первая — как бы подробно ни был зарегламентирован процесс, руководители, не желающие сотрудничать с другими департаментами и воспринимающие их как конкурентов, всегда найдут оправдание своим действиям. Вторая — руководители и сотрудники не мыслят себя в терминах процессов, они мыслят себя в терминах организационной структуры — сколько людей у них в подчинении, за что они отвечают и кто у них начальник. Процессный срез они считают вторичным по отношению к структуре, которая отражает принципиальное разделение полномочий и ответственности между подразделениями.

Почему трансформация бизнеса — не блажь, а необходимость

Инновации В г. Это процесс не на один год. Поэтому до его начала мы сформировали четкое видение того, что и, главное, зачем нужно сделать банку.

Например: Компетенция «Способность добиваться результата» Компетенция «Умение проводить трансформации бизнеса» е Опишите случай, когда.

Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному Понятный эффект от каждого проекта Программа трансформации бизнеса Что такое управление программой трансформации бизнеса? Это поэтапная трансформация бизнеса в соответствии с краткосрочной бизнес-стратегией. Программа выполняется четко по требованиям к результатам, качеству, стоимости и срокам. Для достижения поставленной цели применяются лучшие мировые практики, которые адаптируются под конкретную индустрию, компанию-заказчика и этап развития бизнеса.

В каждом случаи используются индивидуальные подходы к руководству и сотрудникам, инструменты и методы для управления внутренним потенциалом. Выгоды для Заказчика Заказчик, как правило, имеет должный потенциал для успешной реализации программы своими силами. Тем не менее, некоторые Заказчики терпят фиаско в результате реализации программы ввиду отсутствия специфических компетенций, времени и ресурсов, а так же отсутствия понимания рисков.

Заказчик осуществляет запрос на управление программой трансформации бизнеса в случае, если: Заказчик диагностирует провал по программе, но не может выявить причину или испытывает сложности в решении проблемы; Заказчику неясны цели и сфера охвата из-за сложности программы; Бизнес Заказчика смещает фокус с обычной деятельности из-за срочных изменений по программе с целью достижения высокого профиля; Программа Заказчика не стандартизирована, что осложняет оценку истинного состояния программы и ее критических рисков.

Мы разрабатываем и реализуем программы развития персонала на три года на основе оценки корпоративных компетенций.

Ты знаешь, что… ты к нам больше в гости не приходи… После того, как ты ушел, у нас пропала серебряная ложечка… Да мы знаем, что ты не брал… Ложечку-то мы нашли. А вот осадочек-то — остался… Анекдот. Она определяет, как организация будет мыслить, и как она будет действовать. Набор этих правил далеко не полностью прописан в ее документах. Но он прочно усвоен сотрудниками: При этом многие правила даже не осознаются.

Цифровая трансформация ТЭК: результаты и планы управление качеством данных и оптимизация бизнес-процессов были в центре.

Анализ результатов и применение выводов Маркетологи, которые принимают решения на основе аналитики, могут определить ценность каждого взаимодействия с потребителями на пути к покупке и связать эти данные с достижением бизнес-целей — продажами и прибылью. Стратегическое партнерство Технологии должны формировать экосистему, но немногие даже цифровые кампании могут создать ее самостоятельно. Компетентные специалисты во всех департаментах Компаниям важно уметь находить, нанимать и обучать талантливых специалистов по анализу данных.

Команды должны быть межфункциональными. Для этого необходимо переосмыслить организационную структуру, отчетность, схемы компенсации и карьерного роста. Такой подход называется - - - . Для большинства компаний укоренение такой культуры — самая сложная задача. Изменения никогда не даются легко, но подтверждает, что они приносят массу преимуществ.

Чем быстрее вы пройдете этот путь, тем раньше сможете воспользоваться ее преимуществами. Чтобы узнать больше о том, как ведущие маркетологи ведут свои компании по пути цифровой трансформации, скачайте полную версию отчета:

Наши направления

Но главное, что это понятие уже попало в агенду заседаний правлений компаний. Цифровизация — это средство получения желаемого исхода, а именно гибкого производства, приносящего клиентам отличный результат, а владельцам — более высокую прибыль. Предприятие, использующее цифровые технологии, может воспользоваться возможностями конвергенции, при которой данные о продукте доступны на всех этапах его жизненного цикла — от разработки до ТО.

по трансформации бизнеса компании «Крок» Полины Хабаровой, Если ваш результат превышает 50%, с большой вероятностью у.

Компания учредила ежегодную премию специально для клиентов из России и стран СНГ, присуждаемую за те проекты, по результатам внедрения которых есть признанная и доказанная ценность. Победители — лидеры индустрий, флагманы цифровой трансформации бизнеса — мирового тренда, который позволяет компаниям возглавить новую промышленную революцию.

Была поставлена цель — привести внутренние процессы к общему знаменателю, повысить гибкость и скорость реакции на внутренние и внешние вызовы. Но оперативность достигается, лишь когда компания управляема, когда есть возможность перестраивать процессы молниеносно. Система, которую искала компания, должна была позволять не только справляться с текущими проблемами, но и интегрировать новые решения, а также при необходимости перестраиваться с учетом возникающих задач.

Этим требованиям отвечали продукты . На выбор повлияло и то, что хорошо умеет адаптировать свои решения под сложные требования российских законов и сопровождать системы, инсталлированные у крупных заказчиков.

Ольга Дергунова: «Цифровая трансформация как форма соучастия»

Актуальность цифровой трансформации бизнеса в году На сегодняшний день бизнесу доступны инновационные компьютерные технологии, которые способны существенно облегчить труд и полностью модернизировать производство. Чтобы цифровизация проходила полноценно, недостаточно внедрения технологии как таковой — необходимо четкое формулирование бизнес-задачи, ожидаемого результата и процессов. Цель и процесс внедрения цифровизации Цифровая трансформация позволяет привести операционную деятельность к оптимальной модели, существенно уменьшить расходы и ускорить процедуру принятия решения.

Благодаря внедрению инновационных технологий можно не только автоматизировать процессы внутри компании и изменить сами товары или услуги, но и найти новые способы привлечения клиентов.

Управление ростом: поэтапная и надёжная трансформация бизнеса для внедрения ваших целей, опираясь на совместно достигнутые результаты.

Построение эффективной компании Введение Эта книга была задумана давно. Постоянно сталкиваясь с одними и теми же ошибками предпринимателей, мы регулярно ее обсуждали. И наконец, доверили бумаге свои наработки по развитию бизнеса. Бизнес — управляемая система, во многом если не во всем поддающаяся регламентации. Если вы правильно организуете ее на стартапе, гарантированно обойдете конкурентов. А если ваше детище прошло этап становления и пребывает в стагнации, вспомните известную фразу: Вопреки распространенному мнению, новичкам проще начинать свое дело.

Да, у них мало опыта и ворох сомнений.

Цифровая трансформация: Обеспечивайте надежное будущее для вашей компании

Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата" Александр Сорокоумов Александр Сорокоумов: Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата Отсутствует 0. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата" В наше время, чтобы выжить, бизнес должен изменяться быстрее, чем это делает окружающая среда.

А когда на дворе кризис - то еще быстрее.

Трансформация бизнеса, Предоставлять бизнесу более релевантный . * Результат опроса IDC ROI & TCO Survey Findings of The Qlik Customer.

Трансформация бизнеса Пол Госсен. Проанализируйте любого чрезвычайно успешного бизнес-лидера или менеджера, любого успешного продавца ценных бумаг, профессионального инженера или признанного ученого, и вы увидите мастера, владеющего искусством задавать важные правильные, прорывные вопросы. Проанализируйте любой инновационный продукт, любой научный прорыв или подъем в эффективности бизнеса.

Копните глубже, и вы увидите, что все это началось с прорывного диалога. Прорывные вопросы обладают выдающимися характерными особенностями. Пол Госсен и его команда провели исследование вопросов, с помощью которых руководители, менеджеры и лидеры ежедневно строят отношения, стимулируют ответственность и достигают выдающихся прорывных результатов. Командой Пола Госсена были изучены непродуктивные привычки, блокирующие трансформацию бизнеса. Они работали с сотней руководителей разных уровней; провели тысячи прорывных разговоров, чтобы выявить 17 вопросов целостного диалога, способного трансформировать любой бизнес.

Эта простая и красочная книга создана для того, чтобы каждый мог ее быстро прочитать и понять. А если вы будете задавать вопросы и начнете овладевать искусством диалога, то это станет вашей картой на пути к трансформации бизнеса и его процветания.

ЦИФРОВОЙ ФОРУМ по цифровой трансформации бизнеса и госкорпораций. Видеозапись.

Это не просто технологии, но и новые бизнес-стратегии. У российских компаний есть возможность избежать ошибок, изучив опыт зарубежных игроков Многие крупные зарубежные компании начали реализовывать свои программы по цифровой трансформации еще в годах, подразумевая под этим изменение бизнес-модели в результате внедрения новых цифровых технологий.

За прошедшее пятилетие они накопили значительный опыт, успешный и не очень. Он позволяет сделать некоторые выводы и выделить ключевые ошибки, которые тормозили внедрение этих программ или даже приводили к провалам при их реализации. Некоторые из этих заблуждений переселились в умы российских управленцев, угрожая втянуть их в долгую, дорогую и безрезультатную историю и нарушить амбициозные планы по цифровизации предприятий.

Полномочия вместе с подотчетностью: удостоверьтесь, что те, кто наделен полномочиями по трансформации процессов, отвечают за результат.

В течение двух дней опытные предприниматели и бизнес-тренеры делились опытом, практическими знаниями и давали задания участникам форума. Для того, чтобы предприниматели и бизнесмены действительно смогли произвести трансформацию в жизни и бизнесе, прямо на форуме стартовал бизнес-марафон, который продлится в течение года и затронет все регионы России.

Акцент марафона сделан на практике. Программа предполагает дистанционное обучение в формате еженедельных видео-уроков и выполнение участниками домашних заданий. В рамках 8 тематических блоков участники марафона изучат 52 урока с одним из 32 наставников марафона, обучение займет, в общей сложности, академических часа.

Один из наставников бизнес-марафона — Оскар Хартманн, настоящая легенда современного российского бизнеса. Хартманн на сегодняшний день является основателем и совладельцем нескольких десятков успешных компаний — таких как , , общий годовой оборот которых составляет несколько миллиардов рублей. Мы живем в шестой по объему экономике мира, в стране, где гигантское количество ниш для бизнеса все еще являются незанятыми.

Трансформация бизнеса

В объем работ входило: В результате было очно обучено несколько тысяч пользователей за кратчайшие сроки 1 месяц. Результаты работ были высоко оценены заказчиком, что подтверждено рекомендательным письмом. Проект Сбербанк 2 Клиент:

Именно по этой причине и цифровая трансформация бизнеса на высокий результат от цифровой трансформации бизнеса.

Особенно это касается молодого поколения потребителей. Для того, чтобы соответствовать высоким ожиданиям клиентов, компании должны ускорить оцифровку своих бизнес-процессов. Для этого мало автоматизировать существующие бизнес-процессы. Потребителям нужна мгновенная обратная связь, а также понятный и удобный интерфейс для удовлетворения их потребностей.

Оцифровка существующих процессов — это дорогое и часто достаточно бесполезное занятие, так как автоматизируются существующие проблемы и недочеты. Текущий уровень развития технологий позволяет достаточно точно предугадывать потребности клиентов и наиболее релевантные способы и каналы коммуникаций. Это обязательное условие успешной реализации запланированных изменений. Новые процессы могут стать причиной потери работы для некоторых сотрудников. Как было сказано выше, это всегда вызывает определенное отторжение среди сотрудников.

Внедрение новых процессов командой, работающей по старым процессам, тоже самое, что переобуться на ходу, не меняя скорости движения. Через несколько лет может выясниться, что сделанное уже неактуально. Попытки интегрировать старые системы в новые процессы чреваты длительными проектами с туманными сроками окупаемости инвестиций. Воспитание новых моделей потребительского поведения является неотъемлемым элементом цифровой трансформации. Ниже несколько примеров, как это может работать:

Управляемые услуги как результат трансформации ИТ в бизнес

Но чтобы модернизация процессов на базе новейших технологий прошла успешно, необходимо тесное взаимодействие технологических подразделений с представителями бизнес- и функциональных структур. О задачах, которые стоят перед Управлением цифровой трансформации ВТБ, рассказала заместитель президента-председателя правления банка Ольга Дергунова. Что подразумевается под цифровой трансформацией, когда речь идет о банковской сфере?

Мастер-класс – о том, что такое трансформация бизнеса и когда идею команде и объединить ее для достижения нужного результата.

Вы узнаете, как оперативно отвечать динамичным требованиям рынка, с чего начать комплексную модернизацию бизнеса, а также найдёте топ-5 кейсов от известных компаний. В последнее время мы всё чаще слышим о -трансформации она же — цифровая трансформация , но мало кто знает, что это такое и как её использовать. Вот какое определение этому понятию даёт Говард Кинг, эксперт по анализу данных агентства .

-трансформация — масштабная трансформация бизнеса, которая затрагивает весь набор функций предприятия от автоматизации закупок до маркетинга и продаж. Она напрямую влияет как на изменение операционной модели, так и на инфраструктуру предприятия, базирующуюся на цифровых технологиях и протекающую под действием трёх основных драйверов: Большинство операций выполняются онлайн: Рассмотрим, какие существуют объекты цифровой трансформации по материалам Международной научно-практической конференции.

Люди — пользователи всё активнее используют технологии для совместной работы или решения поставленных целей и задач.