Книги по менеджменту

Управление и экономика в шоу-бизнесе. Финансы и статистика, Маленькие секреты большого шоу-бизнеса. Практика управления человеческими ресурсами. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах. Структурную основу менеджмента в сфере шоу-бизнеса ШБ составляет организация театр, филармония, продюсерский центр и др. Каждое направление ШБ имеет свои модели менеджмента и критерии его эффективности. Целями менеджмента в сфере ШБ являются: Управление в сфере профессионального искусства в целом представляет собой сочетание управления художественным процессом, организационной и экономической деятельностью.

Глухов В. В.. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — СПб.: Питер. — 608 с.. 2008

Основные понятия теории моделирования Модель в общем смысле обобщенная модель есть создаваемый с целью получения и или хранения информации специфический объект в форме мысленного образа, описания знаковыми средствами либо материальной системы , отражающий свойства, характеристики и связи объекта-оригинала произвольной природы, существенные для задачи, решаемой субъектом [1, с. Для теории принятия решений наиболее полезны модели, которые выражаются словами или формулами, алгоритмами и иными математическими средствами.

Пример словесной модели [2]. Обсудим необходимость учета эффекта лояльности при управлении организацией в современных условиях.

С учетом принадлежности к бизнес-процессу, владельцем . холдер» Гугинса Б.: «стейкхолдеры – это группы, организации или являются неотъемлемым компонентом бизнес-модели, то стейкхолдер-менеджмент .. Таким образом, формируется по меньшей мере 21 ключевая группа.

Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, г. Эта книга — для тех, кто уже понял, что бизнес нельзя вести традиционными методами, потому что мир изменился. Эдвардс Деминг, выдающийся консультант в. Его революционная теория предлагает философию, методы и управленческие технологии, необходимые для построения устойчивого, эффективного бизнеса, обеспечивающего баланс интересов всех заинтересованных сторон: Предлагаемые принципы и концепции иллюстрируются многочисленными примерами из различных отраслей промышленности, сферы услуг и управления.

Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, инженерно—техническим работникам, а также преподавателям и студентам организационно—управленческих и инженерных специальностей. Сколько нужно показателей, чтобы организация могла работать успешно и эффективно? Какие параметры из существующего множества необходимо выбрать менеджерам разных уровней, чтобы грамотно управлять всеми направлениями деятельности предприятия в пределах своей ответственности?

Как разработать и внедрить показатели, уникальные именно для вашей компании? На эти и многие другие вопросы автор дает исчерпывающие ответы. Парментер сформулировал четыре базовых принципа разработки ключевых показателей эффективности и двенадцатиступенчатую модель данного процесса. Читателю предлагается инструментарий внедрения этих показателей рабочие таблицы, программы семинаров и анкеты для формирования и подготовки команды из сотрудников и менеджеров, которым придется реализовывать данный проект.

Особенности и основные черты японской системы менеджмента Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире, и главная причина её успеха - умение использовать человеческий фактор. После войны, пережив затяжное и длительное восстановление, Япония в х годах продемонстрировала быстрый рост, по своим темпам в раза опережающий развитие таких стран, как США, ФРГ, Англия, Франция и Италия.

Существенными факторами быстрых темпов развития были: Япония во все времена и особенно после войны уделяла большое внимание вопросам управления, еще в е годы японские специалисты утверждали, что современное общество от конкуренции в финансовой и технической областях перешло к стадии конкуренции в способности управлять. История японской экономики свидетельствует о постоянной эволюции в структурах, методах и процедурах управления, о критическом пересмотре сложившихся традиций, активном заимствовании зарубежного опыта и выработке собственных высокоэффективных, оригинальных решений в области менеджмента.

Менеджмент в Японии, как и любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию.

У каждого была своя команда: это люди не из разных этажей одной Образ; Модель; Технология .. Образы инструментов для бизнеса над логистическим продуктом DMS (delivery management system).

Предназначено для студентов гуманитарного и инженерно-экономического факультетов Томского политехнического университета всех форм обучения. Оно содержит материал по психологии организации труда менеджеров, работе с персоналом и клиентами. Книга посвящена основным решениям в области оптимизации и развития бизнеса. Все внимание уделено технологиям изменений, методам преодоления"узких мест", алгоритмам решения конкретных задач. Рассмотрен круг вопросов, составляющих сущность дисциплины"Реструктуризация предприятий".

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Приведены описание состояния и особенностей бизнеса в России, характеристика базовых процессов создания, преобразования и ликвидации предприятий, их взаимоотношений между собой, с органами муниципального и государственного управления.

Систематизированы варианты стратегических решений и даны рекомендации по формированию и реализации комплексной стратегии бизнеса, организации системы стратегического планирования на предприятии, включая разработку стратегии экономической безопасности его функционирования. Содержит базовые сведения по стратегическому управлению организацией.

Пособие содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы. Основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом фирмы. Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях.

Электронные книги по менеджменту (управлению предприятием)

Особенности формирования и продвижения страховых продуктов и услуг в условиях финансового кризиса определяют необходимость качественных изменений системы управления страховым бизнесом как социально-экономической системой на основе раз- работки новых инструментов и технологий поддержки принятия управленче- ских решений. В условиях роста неопределенности экономики и обусловлен- ными этим ограничениями динамики роста российского страхового рынка первостепенное значение для систем менеджмента страховых компаний при- обретает построение таких бизнес-моделей управления, которые в условиях финансового кризиса и роста конкуренции обеспечивают финансовую устой- чивость, ликвидность и эффективность работы организации на оперативном и стратегическом уровне.

Мировой финансовый кризис изменил основные тренды выявления и оценки рисков, оказал негативное влияние на развитие рынка страховых услуг, сократив платежеспособный спрос со стороны клиентов, а также опре- делил необходимость перехода к новой модели управления страховыми ком- паниями.

KPI, кайзен, модель McKinsey, кривая опыта, устойчивое развитие, шесть сигм. Детские книги · Креатив · Расширяющие кругозор · Здоровый образ жизни · Научпоп лучшими «картографами» — всемирно признанными бизнес-гуру и успешными управленцами. Быть начальником — это нормально.

На сегодняшний день, в мировой практике управления, сформировался единый образ эффективной организации. Уже более полувека гуру менеджмента, деловые бестселлеры, учебники и программы бизнес-школ учат нас, что эффективная организация обладает следующими особенностями: Этот собирательный образ является универсальным по отношению к различным видам деятельности и странам. Более того, с таким идеальным образом согласится и опытный производственник, воспитанный еще в советские годы, и молодой менеджер, выпускник западного .

Однако, не все так просто. С одной стороны, скажите Вы, разве может быть эффективной компания без серьезной стратегии, укомплектованная сотрудниками, не проявляющими инициативу, а ориентированными только на исполнение приказов? А с другой, мы все знаем компании, управляемые директорами - диктатором и являющиеся экстремально успешными. Разрабатывая и внедряя различные инструменты и методы управления, мы заметили, что в одной компании процесс внедрения проходит гладко, инструмент начинает работать, а в другой чувствуется большое сопротивление и управленческий инструмент рискует стать формальностью.

Внедрение проходит трудно, эти инструменты почему-то отторгаются. Притом, организация, отвергнувшая формализованную и долгосрочную бизнес-стратегию, прекрасно развивается на рынке, добивается выдающихся бизнес-результатов, опираясь на свои тактические планы. Более того, в условиях кризиса, мы обрати внимание на то, что выбранные компаниями ранее -системы и инструменты перестают работать должным образом: Обращаясь к классическим теориям развития организаций типология организационных структур Мицберга, теория жизненного цикла организации, типология корпоративных культур , специалисты по управлению человеческими ресурсами не находя в них универсальных ответов на текущие вызовы.

Менеджмент учебник модель бизнес-образов

В статье анализируются некоторые различия и сходства управленческой, экономической и математической культур. Предлагается образ идеального экономиста, обладающего целостным мировоззрением, объединяющем эти столь разные культуры. Для сильных его мозгов гимназическая премудрость была каракулями на полях настоящей книги.

в бизнесе, научной и образовательной сфере, в системе . Модель коммуникационного процесса. Понятие Основы менеджмента: Учебник / Под ред.

Статьи Кто формирует операционный кризис — , собственник или наемные менеджеры? Елена Третьякова обладает летним опытом работы в бизнесе на сложных руководящих позициях, требующих операционного антикризисного управления. Эксперт в таких областях как экономика и финансы, операционный менеджмент, управленческий консалтинг. Что такое операционные риски, почему важно ими управлять? Это риски потерь активов бизнеса вследствие чьей-то управленческой халатности или некомпетентности.

Не соответствующая потребностям бизнеса -среда, не разработанные и не внедренные операционные системы, не отлаженные бизнес-процессы, отсутствие операционного контроля и аналитики, на первый взгляд, являются проблемами операционного ландшафта.

Менеджмент

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , .

Идеалы организации Видение — это руководящая философия бизнеса, на интуиции и знаниях, часто выраженных не словами, а образами и ощущениями. Однако Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы).

Скрыть рекламу в статье Рациональная модель стратегического менеджмента Процесс стратегического менеджмента включает несколько этапов, среди которых укрупненно можно выделить три: В свою очередь каждая стадия предусматривает выполнение определенных функций с применением разнообразных подходов, методов и моделей. Поскольку этот подход основан на тщательном анализе и детальной проработке стратегического плана, он получил название рациональной модели .

Рациональная модель предусматривает итеративность процессов управления и наличие обратных связей рис. Так, на стадии стратегического анализа происходит осознание миссии организации и видения ее развития, а затем — формирование стратегических целей. Миссия описывает роль организации в обществе, делая это в терминах продуктов и услуг, предлагаемых компанией своим клиентам. По сути, миссия выражает философию организации и смысл ее существования, а также основные принципы отношений предприятия с его стейкхолдерами.

В структуре миссии можно выделить следующие элементы:

Columbus RapidValue