Инвестиции в персонал — способы и расчет эффективности

Статьи Обзор систем оценки эффективности управления персоналом Наверное, каждый руководитель мечтает выстроить на своем предприятии такую систему управления, которая смогла бы максимально четко отразить эффективность деятельности предприятия. По этой теме написано уже много работ и проведено большое количество исследований. За последние годы на российских предприятиях разработано и внедрено невероятное количество программных продуктов, адаптировано множество иностранных подходов и методик, но мы все равно пытаемся найти самое удачное решение этой непростой задачи. В зависимости от того, на каком этапе развития находится организация, и какие цели она перед собой ставит, компания выбирает тот или иной инструмент оценки динамики собственного развития или эффективности использования имеющихся ресурсов. Так что все-таки мы собираемся измерять? Уровень оборота, величину прибыли или стоимость самой компании? В классическом варианте, на первых этапах развития любой организации оценивается эффективность использования финансовых средств и способность к увеличению ассортимента ее продуктовой линейки. Потом - наличие стабильной клиентской базы и способность к развитию новых клиентских сегментов. На следующем этапе роста организации начинают уделять особое внимание стандартизации и качеству бизнес-процессов.

Оценка инвестиций без капитальных вложений: методические подходы

Анализ в менеджменте Оценка эффективности затрат на персонал Процесс преобразования ресурсов подразумевает получение результата и достижение целей. Отсюда следует необходимость оценки эффективности затрат на персонал. В том случае, если ресурсы будут затрачиваться, а цели при этом достигаться не будут, или степень их достижения не будет являться достаточной, функционирование системы будет нарушено, что приведет к ее неизбежному распаду.

Именно поэтому оценка эффективности затрат на персонал должна проводиться на постоянной основе.

Методические подходы к оценке эффективности инвестиций в обучение персонала. Кашкова Е.Д., Шеметова Н.К. Роль человека в.

Анализируются условия и описываются методы оценки экономической эффективности данных инвестиций. . Обзор статьи Для условий рыночной экономики разработано множество методов оценки экономической эффективности инвестиций и выбора наиболее эффективных инвестиционных проектов [2. Однако отметим, что конкретно по типовым ситуациям применительно к инвестициям в сферу развития системы управления персоналом предприятия на основе единого подхода публикаций практически нет. В частности, требуют пояснения такие вопросы: Под инвестициями в управление персоналом мы понимаем финансовые средства, направляемые предприятию сторонними организациями-инвесторами, в основном на радикальные организационные перестройки, реорганизации, нововведения.

Как оценить инвестиции в персонал

Модель Лукичевой Л. инвестиции в персонал оцениваются на основе таких показателей, как внедрение инноваций, реализация рационализаторских предложений, срок адаптации сотрудников и др. Подход к системе анализа исходных данных и последующих коэффициентов у каждого предприятия может быть свой. Можно, конечно, говорить о некой универсальности подходов к оценке деятельности персонала, но у машиностроительного предприятия может быть своя система, отличная от других организаций.

Персонал и его развитие - Оценка эффективности обучения персонала. Обучение как инвестиции, повышающие стоимость организации.

Производительность труда в расчете на 1 работника, тыс. Для анализа системы развития персонала промышленного предприятия было проведено исследование с целью выявления степени удовлетворенности сотрудниками системой развития персонала на предприятии и качеством дополнительного образования. В опросе принимали участие сотрудники различных отделов, занимающие разные должности. Исследование позволило выявить степень удовлетворенности системой материального и морального стимулирования и качество кадровой политики, проводимой на предприятии.

По результатам опроса выявлено, что персонал предприятия неудовлетворен существующей системой профессионального развития, и оценивает её как низкую. При этом учитываются такие параметры как саморазвитие личности в организации, возможность продвижения по службе, удовлетворенность своей работой. Как следствие необходимо совершенствование существующей системы обучения и управления карьерным ростом сотрудников.

Дополнительно с целью выявления потребностей в профессиональном развитии работников предлагается использование методики определения уровня компетенций [2]. Данная методика состоит из трех этапов: Важный элемент методики - профиль компетенций работника, для выявления которого необходимо классифицировать компетенции. Существуют различные подходы к классификации компетенций.

Кластеры компетенций, а именно, достижение целей и действие; воздействие и оказание влияния; управленческие компетенции; помощь и обслуживание других подразделений; когнитивные компетенции; личная эффективность. Также существует альтернативная классификация профессиональных компетенций, которая учитывает компетенции, относящиеся к личности и уровню интеллекта сотрудников; компетенции на уровне знаний и навыков; компетенции на уровне поведения.

В соответствии с Европейской квалификацией компетенций можно выделить следующие компетенции:

Оценка инвестиций в персонал -"за" и"против"

Российские предприятия также все больше средств инвестируют в обучение персонала. Насколько эффективны эти вложения? О том, как рассчитать возврат на вложенные в обучение персонала средства, рассказывает наш собеседник. Этапы процесса оценки эффективности инвестиций в развитие персонала на основе методики Джека Филлипса Планирование.

оценке результатов деятельности HR-службы и оптимизации кадровых Эффективность инвестиций в обучение персонала рабочих профессий.

В этом случае -функции отражают только то, что делает или умеет делать служба персонала. Реальное же управление персоналом сосредоточено в руках линейных руководителей, при этом функции, методы и инструменты этого управления различаются в зависимости от особенностей этих менеджеров, они не были едины для всего предприятия. Стандартный набор показателей, по которым руководство может судить о деятельности службы персонала, не имеет никакой управленческой ценности, так как не способствует принятию решений.

Он не связан с бизнес-стратегией, не содержит динамики и перспективы, не отражает всю систему управления персоналом, а лишь отдельные ее части. При тесном взаимодействии службы персонала компании с основным бизнесом, функции -менеджмента начинают группироваться в зависимости от диктуемых бизнес-стратегией целей. Например, можно встретить следующее деление функций службы персонала. Формирование стратегии и политик по персоналу отслеживание взаимосвязи со стратегией компании.

Планирование персонала описание рабочих мест, компетенции тоже связано со стратегией компании. Осуществление рекрутинга - и внешнего, и внутреннего. Поддержание и формирование трудовых отношений конфликты, связь с профсоюзами, организационный климат, корпоративная культура. Персональное администрирование законодательство, документооборот. Обучение и развитие персонала. Проведение оценки эффективности труда и аттестации . Создание системы мотивации и оплаты труда соответствующей стратегии компании.

Оценка эффективности обучения персонала

Прогнозирование, планирование и моделирование: Подкопаева — Самара: Кузнецова Ю. Модели экономического роста: Региональная экономика:

Научная статья «Оценка эффективности инвестиций в обучение персонала с помощью финансовых и нефинансовых показателей». Автор: Аксенова.

Нет сомнений, что роль человеческого фактора в в. В современных компаниях он выступает залогом повышения их конкурентоспособности. Несмотря на то, что в экономической литературе проблемы оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал исследованы достаточно подробно, многие аспекты отдачи от этих вложений экономистами рассматриваются в основном на макроуровне. Вопросы же применения практических методов оценки экономической эффективности инвестиций на микроуровне, то есть на уровне организации, исследованы недостаточно, что требует их дальнейшей разработки.

Целью исследования является разработка методики, предлагающей комплексные решения проблемы отсутствия практических подходов к оценке экономической эффективности инвестиций в человеческий капитал организации. Основные задачи исследования - анализ различных научных подходов к определению понятия инвестиций в человеческий капитал, а также оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал конкретной организации - инженерно-технического центра.

В работе в качестве основных были использованы методы горизонтального анализа, расчета прямых затрат на персонал, а также методы оценки эффективности инвестиций в человеческие ресурсы при помощи коэффициентов Я. Фитц-енца, О. Ваганяна, Дж. В исследовании предложено два подхода к решению проблемы оценки отдачи от вложений в трудовые ресурсы. Первый основан на расчете трех коэффициентов эффективности инвестиций в человеческий капитал организации, а второй - на определении и анализе результативных и качественных показателей и расчете комплексного показателя эффективности инвестиций в персонал.

Сделан вывод о том, что предложенные авторами методики имеют практическую значимость, поскольку могут быть использованы для оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал практически любой организации. Ключевые слова: Тараскина А.

3.2 Пример оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность. Заинтересованный, ориентированный на общий успех фирмы персонал помогает бизнесу двигаться вперед. Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как расходы, а не инвестиции.

Пример анализа эффективности инвестиций в персонал в оао .. оценку эффективности инвестиций в развитие персонала еще и.

В связи с переориентацией целей бизнеса в е гг. Преимуществам целевой направленности бизнеса на максимизацию его стоимости посвящено множество статей, и результаты эмпирических исследований, прежде всего зарубежных, не оставляют сомнений в том, что собственники в целом поощряют те действия менеджеров, которые повышают стоимость бизнеса. Исходя из этого, затраты компаний на повышение квалификации персонала, улучшение бизнес-процессов, маркетинг, создание брендов, повышение лояльности клиентов и т.

Однако проблема оценки эффективности этих инвестиций пока не решена. Это сделало актуальными исследования, связанные с потребностью практики в расчете экономической отдачи от данных инвестиций, и в этом направлении за последние лет выработано значительное количество показателей и методик. Продолжающиеся дискуссии и появление новых методик свидетельствуют о том, что имеющиеся показатели не вполне удовлетворяют как собственников, так и менеджеров.

В настоящей статье изложена методика автора, учитывающая недостатки имеющихся методик, а также особенности российских предприятий. Методика основана на общих принципах оценки эффективности инвестиций, которые разработаны для инвестиций с капитальными вложениями. Однако при этом автором определены и учтены все особенности инвестиций, для которых не требуются капитальные вложения.

Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий

Таким образом, уравнение связи, описывающее изучаемую зависимость, примет вид: Для подтверждения рассчитаем коэффициент корреляции по формуле 3: Это позволяет сделать вывод о том, что размер инвестиций в отдых работников организации являются существенно положительным фактором, от которого производительность труда работников увеличивается.

Другая проблема, связанная с оценкой эффективности инвестиций в развитие персонала, “влияние на результативность труда внешних факторов.

Глава 1. Теоретические аспекты инвестиции в персонал. Анализ инвестиции российских компаний в персонал. Направления повышения эффективности инвестиции в персонал на российских предприятиях. Суть управления заключается в подготовке условий для достижения поставленных целей. Грамотное управление, с одной стороны, сохраняет систему и заданный режим ее функционирования.

С другой стороны, должно обеспечить изменение ее функциональности в соответствии с изменениями различного рода потребностей в том числе и социальных.

Простые методы расчета эффективности инвестиций